你真的了解OD组织发展吗？大部分人都理解错了！
一、要点篇，干货内容来啦！
1、什么是组织发展？
（1）为什么组织发展不容易被理解？
组织发展在管理学的领域上好像很神秘，对它的研究很多，然而似乎是太高层次的概念，如何在企业管理中进行规划和推进组织发展项目，人们可能不太容易去了解和真正的掌握。
另外，每当谈到组织发展的时候，比较难拿出实践案例来展示，来解释组织发展是怎么一回事，是如何操作的，有哪些核心方法、工具可以应用，以及我们如何推进整个组织的发展旅程。
（2）组织发展大师TOM CUMMINGS的观点
组织发展是以组织效能为目标，因此，它有许多商业成果。这些因素在不同的组织中可能有所不同，但通常包括财务绩效、客户满意度、组织成员参与度、以及适应和更新组织的能力。
组织发展适用于战略、结构、过程的变化。这意味着一种系统方法，我们将重点放在整个组织系统上，这可以包括整个组织，一个或多个位置或多个部门。
（3）美国人才发展协会的观点
Organization Development
“组织发展是一个有计划的过程，目的旨在将企业整体拓至有效率和有效地达成预期企业目标。与人力资源发展迥然不同，后者着重于个人在企业中的成长和发展；而企业拓展则着重于拓展整体组织结构、系统、流程和人才素质从而不断提高企业效率”
（4）避免OD的误区
OD不仅是人才发展和领导力拓展的工作内容。
OD是一套整体组织管理的方法与工具的应用，不一定是某一个岗位或者角色。
2、组织发展专业人员的角色与能力要求
（1）权威组织发展协会的定义：
专业组织发展人员的角色和责任
组织发展专业人员就像组织医生一样是一个个体。从业者“诊断”或“发现”在组织中处理最重要优先事项，提出改革管理计划，然后引导组织进行有关的改变。
（2）专业组织发展能力模型
3、组织诊断：应用系统模型之组织效能七次方
二、训练营，大咖手把手带您深度了解OD！
组织发展官训练营
训练营（第一模块）：
（第一期）
1
2022年4月，一群潜心笃志渴望寻求组织发展密码的年轻人，相聚共创、热烈研讨组织发展的系统方法。
他们来自各行各业：有出行领域的头部企业HR高管、大型基金的资深投资人、互联网独角兽公司培训总监、新势力造车头部企业HRBP、国内标杆科技园区商学院院长、深耕信息安全领域的资深投资人、专精特新科技企业创始合伙人。
富有咨询和授课经验的SUN HO老师，曾为近百家高速成长企业&成熟期企业实施过OD项目，带着丰厚的实战底蕴，精心独到的设计了本次工作坊。手把手带领学友深度了解、学习，并现场实操OD诊断。课堂气氛融紧张和放松、挑战和训练，知识和趣味为一体。并且在工作坊之外，设置多轮一对一辅导，促进学友深化OD认知与实践，掌握OD七次方的系统方法。
1、工作坊现场
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2、小组讨论
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现场视频👆
三、回声篇，我们的声音这里！
1、SUN HO寄语：
组织发展不仅仅需要意识到重要性，不仅仅需要做诊断和调研，不仅仅是OD去进行组织设计……组织发展，是结果，是系统工程，是持续不断的优化过程，是具备高度专业能力的一组人砥砺前行的推动和付出，是企业核心管理者的魄力、决心和助力！
2、学友说：
OD是完整的解决企业效能的方法，对我来说，从大的系统的思维到具体的方法，需要很多的功底。我目前是先知道，后面会尝试运用，然后慢慢地把它内化成自己的功力。
——互联网独角兽公司培训总监
OD不仅仅是一个系统，它更是一种思维方式。这种变革是需要我们从理念上，思维上加以调整的。要让自己更加开放，看到更多的可能性。
——标杆科技园区内部商学院院长
非常感谢这次训练营，给了我深度接触OD领域的机会。我想说，我们接触的工具是死的，人是活的。在未来，我还是会以人为核心去运用这些工具，来解决问题。
——安全领域投资基金VP
作为投资人，这两年我是站在投资的视角在看组织的绩效提升、发展和变革。自己也有一些方法论，自研的以及和别人学的，但是还是比较模糊，也比较迷茫。通过两天的学习就比较清晰了，原来我一直在做和想做的事情，它就叫组织发展，课程也给了我很明确的方向和思路模型，以后我会不断的思考和应用。
——大型基金资深投资人
这种小班儿的模式非常好，能够有更深入的交流。我们对学习和理解的程度也更高。我们有学习群，也可以在未来保持联系。
——互联网出行领域头部企业培训总监
8个场景的应用，对我们非常有用。在工作中，我经常会遇到类似的问题，通过学习，我找到了比较好的解决路径和方法。适合的就是最好的，要根据企业发展不同阶段来判断，深入的去看，找到合适的方法。
——新势力造车头部企业HRBP
OD是非常好的东西。我自己作为在人力资源行业做了二十年的专业人员来说。看到了HR领域的各种培训，我就觉得是无用的。而本次的课程，真的是非常成功的。非常高兴，我们能做为第一期的种子学员，很久没有全身心投入到课堂学习中了，真的是非常享受。
——标杆企业企业大学校长
四、展望篇，OD训练营（第一模块）第2期来啦！
时间：7 月
地点：北京
形式：小型工作坊（8-10人）
联系方式：七夏 18610453777 （微信同号）
（席位有限，以缴费顺序为准）
适合人群
企业高管团队
具备5年以上企业管理经验，并有能力推进组织变革，如CEO、COO、业务负责人。
（我们建议在成长中的创业企业、转型中的外企、本土企业都能以团队的形式加入此课程，将会以不同阶段企业的实际案例进行讨论，一些组织难题在现场能迎刃而解。）
HR领域人士
具备10年以上从业经验的HR领域专业人士（如HR总监、OD负责人、TD负责人、企业内部大学负责人、资深HRBP等）。
投资领域人士
想要提高组织诊断能力，或者负责投后管理的投资领域人士。
培训&教练&咨询顾问
渴望成为一名OD专家，希望塑造个人深厚专业能力的专业人士（如培训师、企业教练、咨询顾问）。
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